资源觉醒——沉睡的建筑队

价格战的危机暂时稳住——覃允鹤在烟台守了一夜，第二天一早就接到张总的续约电话，对方最终选择相信北服的煤质与售后，当场敲定了下半年的采购合同，还追加了每月300吨的采购量。

技术小组的工艺优化也顺利落地，把截割头转速调至每分钟380转（经测算，该转速下设备负载率72%，未超80%安全阈值），溜槽角度下调5度后，原煤残留量减少4%，回收率提升3%，单月多创利12万元。

连续降雨引发的后勤难题，经行政科紧急处置已全部解决，宿舍区排水沟重新疏通，受损被褥和生活用品也已补发到位。

稳住主业基本盘后，陈总经理兑现了“多元拓新”的承诺，将目光投向了公司闲置多年的建筑队——这支藏着不少专业人才的队伍，正是他计划中撬动新增长的关键棋子。

北大井复产的机器轰鸣，彻底打破了矿区的沉寂。乌黑的原煤经筛选加工后源源不断运往各地，近百名安置职工身着统一工装，在各自岗位上有条不紊地忙碌。机器的运转声与职工的欢声笑语交织在一起，勾勒出产销两旺的热闹图景。

复产庆功宴上，陈总经理端着酒杯走遍各个餐桌，望着台下士气高昂的职工，语气坚定而有力：“北大井复产是我们闯过的第一道难关，但企业要长久立足，绝不能依赖单一主业，必须盘活所有闲置资源，让每一份力量都发挥最大价值。”

他的目光扫过全场，最终落在了角落里几位略显落寞的身影上——他们是建筑队的职工，面前的餐盘没动几口，眼神里透着与现场氛围格格不入的怅然。这也是陈总经理心中亟待唤醒的“沉睡资源”。

北服公司的建筑队始建于上世纪八十年代，初衷是为解决内部厂房修缮、职工宿舍维护等刚需。几十年来，这支队伍始终困在“内部服务”的舒适圈里，敲墙补瓦、疏通管道、修补屋顶成了日复一日的主业。

谁也未曾想，这支看似普通的队伍里藏着不少“卧虎藏龙”的人才：

毕业于省建筑工程学院的老技术员张建国，年轻时是业内小有名气的技术骨干，持有一级建造师证书，曾主导过中型厂房的结构设计，却在近十年里天天和水泥砂石打交道，手上的绘图尺都生了锈，连当年获省级奖项的设计图纸都被压在了箱底，偶尔翻看时指尖会不自觉摩挲获奖印章；

刚过三十的李工程师，出身名牌大学结构设计专业，曾在大型建筑项目中担任技术助理，参与过高层住宅的抗震设计，调入公司后却只能围着老厂房的墙面裂缝打转，电脑里存的设计方案早已蒙尘，深夜加班时还会对着屏幕叹气“一身本事没处用”；

还有瓦工老王、木工老赵，都是有着二十多年经验的老手艺，老王贴的瓷砖缝隙均匀得能塞下同一规格的纸片，曾被业主请去给同行做示范，老赵做的木构件不用一颗钉子也能稳固耐用，可在这里，他们只能在零散活里消磨时光，手艺渐渐生疏。

长期的琐碎工作，让大家的专业技能渐渐退化，心中的抱负也慢慢被消磨。

张建国常和老伙计们坐在破旧的办公点门口闲聊，望着远处开发区拔地而起的高楼感慨：“我们这帮人，本该在拔地而起的楼宇中实现价值，现在倒好，成了公司的‘全能维修工’，真是英雄无用武之地。”

老赵也跟着附和：“以前在老家盖房，乡亲们都抢着请，完工后还会送些土特产，现在在这儿，除了补墙就是通下水道，连自己都觉得窝囊。”

陈总经理在基层调研时早已知晓这一窘境。他多次路过建筑队的临时办公点——那是一间墙体斑驳的砖房，墙皮一碰就掉，窗户玻璃裂了好几道缝，用胶带勉强粘住，里面摆着几张吱呀作响的旧桌椅，桌面布满划痕和墨迹，队员们要么无所事事地围坐抱怨怀才不遇，要么拿着简易工具敷衍地修补老厂房墙面，连安全帽都懒得戴，安全意识淡薄。

有一次，他撞见李工程师蹲在墙角，对着一张泛黄的老旧维修图纸发呆，手指无意识地摩挲着图纸上的结构线条，眼神里的失落与不甘，像针一样扎在陈总经理心上。

“公司花大力气引进和培养人才，不是让他们浪费在零散活上的。”在班子会议上，陈总经理正式提出整改建筑队的想法，“如今建筑行业市场空间广阔，周边工业园区、住宅小区建设需求旺盛，咱们有现成的人才基础，只要好好整合资源、提升资质，这支队伍完全能成为新增长极——既解决内部建设需求，更能走出矿区闯市场。”

这一想法立刻引发了班子成员的热烈讨论。

分管经营的周明副经理推了推眼镜，翻着手里的市场分析报告补充：“陈总说得对，我刚查了周边园区规划，未来两年至少有12个新建项目，建材价格近半年稳定在低位，劳动力也充足。建筑队做起来，不光矿区厂房扩建、设施改造能省20%施工费，还能承接外部项目，按行业平均利润率8%算，一年至少能多创利百万，一举两得。”

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喜欢北大井人请大家收藏：()北大井人全本小说网更新速度全网最快。分管安全的刘军副经理眉头拧成疙瘩，指尖敲着桌面直言：“建筑行业竞争太激烈了，咱们队伍长期做内部维修，没大型项目实战经验，技术标准、安全规范都跟市场要求有差距。而且高空作业、动火作业风险高，去年邻市建筑队就出过坠落事故，直接赔了80万，咱们直接闯市场，很容易栽跟头。”

还有成员提起搁置两年的职工集资家属宿舍楼，语气凝重：“那两栋楼当初集资时职工积极性多高，大家凑的都是血汗钱，少则几万多则十几万。结果开工没多久就因资金短缺、管理混乱停建了，现在成了职工心头的疙瘩。”

“上周第三方检测机构刚出报告，裸露钢筋锈蚀深度达3毫米，截面损失率8%，远超《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB -2015）规定的5%阈值，根本满足不了结构承载要求，必须全部拆除更换；水泥构件被雨水泡得层层剥落，地基周边沉降5厘米，下雨天积水没过脚踝，已经影响周边道路通行了。”

“老矿工王师傅的儿子年底要结婚，当初凑了12万集资款，本盼着新房当婚房，现在只能挤30平米老宿舍，下雨天屋顶漏雨，三个盆接着还不够，墙皮掉在婚床上，儿子跟他吵着要退婚；还有几位退休职工，拿着褪了色的集资款收据，上周直接堵在办公楼门口，说再没说法就联名上访，手里的上访信都签了23个名字。”

“不如就以这个项目为突破口，让建筑队先练手，既解民生难题，又能让队伍在实战中积累经验、磨合团队，一举两得。”

陈总经理认真倾听着，办公桌上的意见簿被翻得卷了边，里面满是职工的留言，有职工写道“孩子上学要落户，新房没交付，户口迁不了，耽误孩子入学，这可是大事”，还有人画了简单户型图，红笔标注“希望厨房能大一点，方便给孩子做饭，现在的老厨房转身都难，切菜都得挪着走”。

他摩挲着意见簿封面，语气沉重：“咱们办企业，不光要赚钱，更要让职工安心。这两栋楼，必须建成让大家住得舒心、放心的良心楼，不辜负职工们的信任。”

随后，他明确建筑队四大整改方向：一是完善技术资质，拿到承接项目的“敲门砖”；二是选拔专业带头人，带领队伍规范化发展；三是补充骨干力量，优化人员结构；四是健全管理制度，确保工程质量和安全生产。

选拔队长成了整改首要任务。公司人力资源部联合生产技术科开展公开竞聘，设置理论考试、实操考核、答辩评审三个环节。理论考试涵盖建筑工程法规、施工管理等核心内容，满分100分，及格线不低于80分；实操考核要求现场制定集资楼沉降整改方案；答辩评审由7人评委团打分，重点考察沟通与应急能力。

竞聘现场竞争激烈，其中不乏有大型项目经验的外部候选人，还有公司内部资深技术员，王永并非最被看好的一个。但经过层层筛选，他最终脱颖而出——理论考试92分，实操考核的“分级注浆 桩基加固”方案被评委评为“最优方案”，答辩评审89分，综合成绩排名第一。

王永今年三十八岁，中等身材，皮肤黝黑，手上布满老茧，原本在公司下属小型项目部任技术主管，项目撤销后调配到后勤负责零星维修。但他从未放弃老本行，坚持订阅《建筑施工》《钢结构》等杂志，每年自费参加省建筑业协会技术研讨会，笔记本上密密麻麻的批注见证着坚持；还利用业余时间绘制矿区改造优化方案，只是一直没机会施展。

这次竞聘前，他踩着泥泞场地多次勘查停建集资楼，结合地质资料，联合第三方检测机构做了土层承载力复测，提前准备3套地基沉降整改预案，这也是他实操考核胜出的关键。

接到任命通知时，他手心冒汗，又激动又忐忑：“陈总这么信任我，公司这么多职工看着，我一定把这副担子挑起来，不辜负大家的期待，把集资楼建成让职工放心的精品工程，质量上绝不含糊！”

【作者题外话】：竞聘杀出黑马！持有一级建造师证书的王永逆势突围，成为建筑队新任队长！一边是藏龙卧虎却陷入迷茫的队员，一边是烂摊子缠身、关乎数百职工安居的集资楼，他第一步会如何破局？沉寂多年的建筑队能否在他手中重焕生机？下一章整改大幕即将拉开，点赞催更，看王永如何烧起“三把火”！

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