攻坚破局——新技术落地与民心归向

面对老工人对铝模技术的抵触，王永没有急于求成，而是先组织了一场“铝模实操观摩会”——特意让技术专家现场演示一层模板的搭建流程，从精准定位、卡扣固定到整体加固，每一步都凑在老工人耳边，配合着数据喊得清亮：“大家看清楚！铝模拼接误差就1毫米，搭完不用找平，省了抹灰的功夫，后续砌筑效率直接提40%，三个月完主体的目标才能稳！”

演示结束，他又拽着老工人们往烂尾楼的木模区域走，指着墙面凹凸不平的痕迹，声音沉了下来：“不是木模不好，是咱们耗不起！之前两任承包商就是工艺落后、效率低，才越干越被动，咱们不能重蹈覆辙，让职工们再等三年！”

紧接着，王永请铝模专家驻场一周，分批次搞集中培训。针对老工人认图纸费劲的问题，赶制了图文并茂的《铝模简易操作手册》，把“卡扣安装力度”“模板校准步骤”都拍成现场实拍图，配着“先对孔、再卡紧，水平仪看三遍”的顺口溜，人手一本揣在兜里，干活间隙就能翻。

他还搞了“老带新、新帮老”结对子，让年轻队员先跟着专家吃透技巧，再一对一帮扶老工人。年轻技术员小林主动认领了最抵触的老木工周师傅，从模板分类认起，手把手教他用水平仪：“周师傅，您看这刻度，红针对齐就没偏差，比您钉钉子还省心，试试！”

培训哪能一帆风顺？老工人张师傅连续三次搭的模板，垂直度都不达标被退回，急得直拍大腿，一把扔了扳手：“我干三十年木工，从没这么窝囊过！这破铝模就是跟我作对，不干了！”说着就要往工地外走。

王永连忙上前拉住他，塞过去一瓶冰红茶：“张师傅，您的木工手艺全工地没人比得过！但新技术就像学用智能手机，一开始难，学会了省老劲。您看昨天卡错的卡扣，今天不就一次找准了？再试最后一次，我蹲这儿陪着您！”

他真就蹲在模板旁，跟着张师傅一起量尺寸、调角度，卡错了就拆了重来，足足耗了两个小时，终于搭出了符合标准的模板。看着水平仪上“0偏差”的显示，张师傅抹了把汗，不好意思地笑了：“没想到这玩意儿这么精准，刚才是我太急躁了！”

半个月的培训加实战，所有工人都熟练掌握了铝模技术。更让人惊喜的是，老工人们还琢磨出了新花样——周师傅把木模“错缝拼接”的思路用到铝模加固上，稳定性直接提升；张师傅自制定位尺，把模板安装时间缩短了15分钟。一层模板搭建周期从十天缩到五天，原本抱怨的老工人，现在逢人就夸：“这铝模是真好用，省劲儿又出活，王队没骗我们！”

安全生产是王永的底线，半点儿不敢松。每天开工前十分钟的班前会雷打不动，安全员拿着喇叭喊得震天响：“今天三层外墙支模！高空作业必须系双钩安全带，卡扣扣紧！用电不准私拉乱接，电工班每两小时巡查一次线路，谁违规谁停工！”

工地各个角落都插着安全警示牌，安全帽、安全带按人数的120%配齐，还搞了“安全物资领用台账”，谁领了、用了多久，都记得明明白白。王永下了死规定：没戴安全帽的，哪怕是送材料的，也不准进工地大门。

每周三下午，他还带着技术科和安全员搞全面排查，脚手架扣件松没松、塔吊钢丝绳磨没磨损、消防器材压力够不够，逐一登记建台账，明确谁整改、怎么改、什么时候改完，没整改完绝不准开工。

可偏偏有人心存侥幸。这天王永巡查，远远就看见老工人孙师傅没系安全带，爬上三米高的脚手架用电钻钻孔，吓得他当场喊停：“孙师傅！赶紧下来！你拿自己的命当儿戏吗？”

孙师傅慢悠悠爬下来，还嘴硬：“就三米高，能有啥事儿？”

王永脸色铁青，当着全体工人的面批评：“安全规程不是摆设！之前烂尾楼的教训还不够？咱们出来干活，平平安安回家才是头等大事！你这违规操作，不仅害自己，还可能耽误工期，让大家的努力全白费！”

随后按制度罚了孙师傅200元，通报批评班组长，还组织全员重新学《建筑施工高处作业安全技术规范》，让孙师傅上台作检讨。孙师傅红着眼眶说：“是我心存侥幸，以后一定守规矩，绝不拿命开玩笑！”

工程一天天推进，矿区职工们也越来越上心。一有空就往工地围挡外凑，踮着脚看拔地而起的大楼，脸上满是期待。

退休职工老王熬了一大锅绿豆汤，装在保温桶里，踩着三轮车送到工地门口，握着王永的手说：“王队长，你们顶着大太阳干活，太辛苦了！这汤解暑，大家快尝尝！之前我还担心楼盖不好，现在看你们施工又规范又拼命，安全也抓得严，我们心里比啥都踏实！”

年轻职工小李揣着一张草图找到王永：“王队，我是学环境设计的，看了小区规划图，觉得健身区往南挪点采光更好，儿童游乐区加圈防护栏更安全，您看看能用不？”

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喜欢北大井人请大家收藏：()北大井人全本小说网更新速度全网最快。还有不少职工带着孩子来，指着大楼温柔地说：“宝贝你看，那就是咱们的新家！有宽敞的客厅，你能搭积木；有洒满阳光的卧室，每天都能在温暖中醒来；还有漂亮的阳台，咱们可以养花、看书，多惬意呀！”孩子仰着小脸问：“爸爸妈妈，什么时候能住进新家呀？”职工们笑着摸孩子的头：“快啦，等叔叔阿姨们把楼盖好，咱们就搬进去！”

曾经的怨声载道，早就被期待和喜悦取代。陈总经理每周都来工地两三次，不光看工程质量和进度，拿着检测尺量墙面垂直度，翻施工日志核对工序，还往工人的板房和食堂跑。

发现板房空调制冷差，工人中午热得睡不着，当即叫后勤负责人：“三天内换一批制冷量足的新空调，必须让大家休息好！”知道食堂伙食单一，又叮嘱：“每天加绿豆汤、酸梅汤，每周两顿肉菜、一次水果，保证营养均衡！”考虑到工人通勤不便，又协调了两辆通勤车，早晚定点接送。

工人心里暖烘烘的，干活劲头更足了。工地上讨论技术、钻研规范的声音越来越多，抱怨声越来越少。

之前爱搬弄是非的李本兴，每次路过工地都忍不住停下，绕着围挡走一圈。趁材料进场，悄悄溜去材料堆放区翻检测记录；站在远处看铝模施工，想挑点毛病，可看着分类规整、标识清晰的建材，严丝合缝的模板，还有一层层往上盖的楼体，只能默默点头。

这天，他碰到正在巡查的王永，犹豫了半天，主动走上前：“王队长，说实话，我以前真没看好你们，没想到这楼盖得这么好、这么规范。之前担心你们解决不了管线、暴雨的麻烦，赶不上工期，搞不定新技术，都是我多虑了，之前说话太武断，对不起！”

王永笑着拍了拍他的肩膀：“李师傅，没关系，大家关心集资房的质量和进度，都是应该的。以后欢迎你常来提意见，不管是质量还是细节，合理的我们都听，一定把工程做得更好，不辜负大家的信任！”

此时，全矿务局三年解困工作进入收尾阶段，为了让职工多增收，矿务局下达了实体经济开发的要求。陈总经理第一时间响应，早在安居工程推进到一半时，就组织各部门开专题会研讨。

会上大家各抒己见：有人提议用矿区矿产附属资源生产透水砖、预制构件，既降低公司采购成本，又能对外销售；有人建议让建筑队承接周边乡镇自建房、小型厂房项目，把铝模技术优势转化为收入；还有人提出盘活闲置场地，搞小型便民市场，引入超市、快递站。

各部门都动了起来，其中供销经理部最亮眼。他们靠着多年的渠道资源，不光以优惠价给建筑队采购建材，还帮职工团购米面油、家电，既让职工省了钱，公司也赚了合理利润，为实体经济开发打响了头炮。

而这支靠实干赢得信任的建筑队，也早规划好了后续方向——安居工程结束后，就投身实体经济开发。依托铝模技术组建专业班组，承接周边工业园区小型厂房建设；再整合技术骨干，成立“便民维修服务队”，开展建筑维修、水电改造、墙面翻新业务，已经接到了5户职工的墙面翻新预约。

这段攻坚岁月，不光圆了矿区职工的安居梦，更锻造了一支能打硬仗、善打硬仗的专业队伍，为公司多元发展打下了坚实基础。

【作者有话说】：铝模技术落地！安全防线筑牢！民心彻底归向！王永和建筑队用实打实的成绩击碎所有质疑，安居工程稳步推进，公司实体经济开发也全面开花！接下来建筑队闯市场会遇到哪些竞争对手？供销经理部能拿下多少增收订单？职工们的收入能涨多少？下一章精彩继续，点赞催更，跟着建筑队一起乘风破浪！

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