（正文开始）

龙湾一号楼封顶的第二天，

并没有想象中的庆功会。

远川项目部照常开早会，

内容却比以往更细：

模板拆除顺序

封顶层养护周期

外立面样板调整

居民参观动线安全隔离

张福原以为今天会“松一口气”，

结果发现——

反而更紧了。

“林总，楼都封了，

后面不就是慢慢干吗？”

林远摇头：

“封顶是结果，

不是终点。”

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一、第一份“全市观摩通知”

上午十点，

区住建局把一份文件同步到了项目群。

抬头不长，却很正式：

＞ 《关于组织龙湾旧改透明样板观摩的通知》

通知内容很克制，没有吹捧：

观摩对象：龙湾一号楼

观摩重点：

透明治理流程

工程节点记录

居民监督机制

参加单位：

佛山市各区住建部门

部分街道办

市属国企代表

张福看完后，喉结动了动：

“林总……

这是要把我们推到台前了。”

老刘也低声说：

“而且不是请，是——组织。”

林远合上文件：

“从现在开始，

我们不是只对龙湾负责。”

“我们是给——

整个佛山，

打一遍样。”

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二、观摩不是看楼，是“查人”

三天后，

第一批观摩人员到场。

没有记者。

没有领导讲话。

只有一群穿着工装、夹着资料的干部，

在监督委员会的陪同下，

直接进系统。

不是先看楼，

而是先看——

工序延误记录

红灯触发次数

返工原因

监理异议处理

居民投诉闭环

一名南海区的工程负责人忍不住问：

“你们这样……

不怕被无限放大问题吗？”

林远回答得很直：

“怕。”

“但更怕——

问题被埋掉。”

这句话，

让现场安静了几秒。

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三、国企代表第一次坐不住了

观摩到一半，

一名市属国企代表忍不住开口：

“林总，我说句实话。”

“你们这套透明流程，

如果原样搬到我们项目上——

进度肯定会慢。”

“而且成本会上升。”

这是所有国企的真实担忧。

林远没有反驳：

“你说得对。”

这一下，

反倒把对方说愣了。

林远继续道：

“第一年，一定会慢。”

“第一批，一定会贵。”

“但第二年开始，

你们就会发现——

慢的是那些还想‘灵活处理’的项目。”

“贵的是——

返工、维权、烂尾、问责。”

国企代表沉默了。

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四、一个关键问题被抛出来

观摩会最后，

一位区住建局负责人问了一个所有人都关心的问题：

“如果透明体系全面推广，

那远川算不算——

规则制定者兼参与者？”

这问题，

极其敏感。

张福下意识攥紧了手。

林远却回答得很干脆：

“不算。”

“透明治理委员会，

已经接管了规则解释权。”

“远川只是——

第一个被完整记录的样本。”

这句话，

彻底打消了很多人的顾虑。

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五、当晚的变化：广东层面的电话

当晚九点，

林远接到一个陌生来电。

对方没有寒暄，

开口就一句：

“我是省住建厅项目处的。”

林远站直了身子：

“领导好。”

对方语气很平稳：

“佛山龙湾这个透明样板，

我们已经看了材料。”

“下周，

想请你来广州——

做一次非公开交流。”

这句话的分量，

比任何表彰都重。

不是汇报。

不是领奖。

是——

被当成案例来问。

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六、港资的最后反应：沉默撤退

同一时间，

港资内部下达了一条简单指令：

＞ “龙湾项目，

不再追加资源。”

不是放弃，

而是——

默认失败。

他们很清楚，

当一套规则被省里注意到，

就已经不是“地方博弈”。

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七、尾声：林远回看那块白板

夜深。

林远回到项目部，

看到那块写过无数次倒计时的白板。

现在只剩下一行字：

＞ 样板已完成

张福问：

“林总，

接下来呢？”

林远看着那行字，

慢慢说：

“接下来——

轮到别人，

按这套规则来试了。”

“我们只需要——

继续把这一套，

做得配得上被复制。”

（本章完）

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