第二卷 星拓四海

八天后，船队来到佐渡岛，在王老七的带领下，来到深山的一处溪谷中，发现了裸露的岩金矿脉。岩壁上，金粒在月光下如星辰般闪烁。

王老七抚摸着岩壁，声音哽咽：“按照文王诏令，发现者可得三成。但这矿脉如此巨大，如何开采？”

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赵恒派人带领王老七，携带金矿样本前往新邺城。他们首先拜访了当地负责矿业的官员李铭。

李铭是东赵国的技术官，曾在朝鲜管理过小规模铜矿。他检验样本后震惊不已：“这金矿品位之高，实属罕见。但开采需要大量人力物力。”

王老七躬身道：“有人指点我:文王诏令允许民间探矿釆矿，劝我组建一个‘会社’，募集资金共同开发。”

李铭若有所思：“此议甚好。朝廷刚颁布《股份制商社条例》，正需典范。我可助你一臂之力。”

在李铭的引荐下，王老七见到了新邺城富商留毓吉。留毓吉从事海上贸易多年，积累了大量资本，正愁无处投资。（留毓吉实为东赵王室的亲信，掌握王室的投资）

留毓吉仔细聆听了讲述，又查看了金矿样本，眼中精光闪烁：“我可以出资，但不能独家承担。按新颁行的股份制，我们应当募集多方资金，共担风险。”

一个月后，“新邺城金山会社”正式成立。会社章程明确规定：资本分为一百股，留毓吉占二十股，王老七享发现者股三十股，李铭以技术入股占五股，其余五十股向社会公开募集。

募股首日，新邺城权贵民众争相购买。赵霆家族购十股，徐氏家族十股，其他权贵富商纷纷争购，渔行老板买了三股，船主买了两股，就连普通渔民也凑钱合买一股。短短一天，五十股被抢购一空。

留毓吉站在新落成的会社大楼前，对各位股东宣布：“从今日起，新邺城金山会社已不属于任何一个人，而是属于所有投资者。我们利益与共，风险共担！”

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会社成立后，首项任务就是全面勘探矿脉。李铭带领勘探队进入佐渡山区，历时两个月，绘制出了第一份矿区地图。

然而在股东大会上，李铭的报告引发了激烈争论。

“按李技术官估算，前期需投入五千贯用于开路、建矿场、购置设备。这相当于我们总资本的一半！”一位小股东站起来质疑。

留毓吉敲了敲桌子：“诸位，我经商二十载，深知舍不得本钱，钓不到大鱼的道理。李技术官的预算，我认为十分必要。”

赵浑补充道：“文王《矿冶要术》中明确记载，‘凡开矿，先通路，后采掘，再提炼’。若省了前期的路，日后运输成本将倍增。”

经过激烈讨论，股东大会最终以七十二票赞成、二十八票反对通过了勘探预算。这一民主决策过程，被书记官详细记录在案，成为东赵国股份制企业的典范案例。

勘探工作全面展开。李铭创新地采用了“网格勘探法”，将矿区划分为若干方格，系统记录每处的金矿品位。三个月后，勘探队不仅确认了主矿脉，还在其周边发现了三条支脉。

更令人惊喜的是，在矿脉深处，他们找到了大量银矿伴生。“这是‘金银共生矿’！”李铭兴奋地向股东大会报告，“我们的投资回报将远超预期！”

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金山开采工程正式开始。会社采用股份制特有的管理模式：股东大会为最高权力机构，日常管理由七人组成的理事会负责，李铭被推举为首任理事长。

采矿工匠主要招募自当地农民。会社创新地推出了“工分制”：除固定工钱外，矿工还可根据开采量获得工分，工分可折算为公司股份。

老矿工熊本太郎最初对此十分怀疑：“股份？那是什么东西？能当饭吃吗？”

但三个月后，当他第一次拿到工分红利时，态度彻底改变：“原来我们不只是雇工，也是会社的主人！”

这种工分制极大地激发了矿工积极性。熊本和他的工友们自发组织“改进会”，研究提高开采效率的方法。他们发明的“水冲采金法”使日开采量提高了三成。他们也因此获得丰厚的奖励。

与此同时，会社财务管理完全公开。每月初一，会社都会张贴明细账目，所有股东均可查阅。这种透明化管理增强了投资者信心，会社股价在民间交易中不断上涨。

一年后，佐渡金山产出黄金三千两，白银五千两，远超预期。在年度股东大会上，理事会提出分配方案：利润的百分之三十作为红利分配，百分之四十用于再投资，百分之三十存入风险储备金。

小股东代表、渔行老板小林在会上激动地说：“我当初投入的全部积蓄，一年就收回了一半！股份制真是百姓的福音！”

然而，随着开采的深入，金山遇到了技术瓶颈：地下水渗出严重，深层矿脉难以开采。很快，金银产量急速下降，金矿面临严峻的挑战……

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